自2022年国务院国资委发布《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》以来，各项政策文件陆续出台，不断加速央企司库管理体系建设进程。作为一种对企业资金等金融资源进行实时监控和统筹调度的现代企业治理机制，司库体系建设具备重大现实价值和意义，不仅是全面提升资金管理精益化、集约化、智能化水平的重要举措，更是中央企业增强抗风险能力的现实需要。

而为督促司库体系建设工作的有效落地、进一步防范资金风险，国资委发起了央企司库巡检，提出信息化系统必须具备风险查询相关内容，包括虚假贸易识别、对集团子公司风险信息的获取、假冒国央企识别等等。

鉴于大多数国央企内部已有系统，在建设司库管理体系的过程中，直接采用全新的系统迁移门槛过高，外采数据二次开发则又存在部署周期长等问题，中国航空油料集团有限公司（以下简称“中国航油”）提出了省时、省钱、省力的新设想：采用插件集成模式，将成熟的风控功能嵌入到现有系统中，快速完成迭代。

中国航油伴随着中国改革开放发展壮大，成为亚洲最大的集航空油品采购、运输、储存、检测、销售、加注于一体的航空运输服务保障企业。据悉，此前中国航油子公司——中国航油集团石油股份有限公司已与启信慧眼达成SaaS合作，本次司库体系建设，中国航油将启信慧眼的数据与部分功能以插件形式集成到集团内部合同管理系统中，实现多项风控能力提升，赋能集团成员及子公司业务人员日常风控提效：

• 通过一键导入交易对家工商信息，提升交易对家创建效率；
• 基于多项资质筛查功能统一风险评价标准，实现准入排查提效、规避虚假贸易；
• 持续开展企业监控，增强对集团成员企业的风险把控。

1.自动填单

在档案创建环节，为减轻相关人员手动填写信息以及后续校验、修改信息的工作量，中国航油通过调用启信慧眼API接口，实现了一键自动填单，只需输入交易对家名称，即可自动带入统一社会信用代码、注册时间、注册地址、注册资本等各项基础信息，大幅提升交易对家档案创建效率。

2.多维扫描

在完成交易对家档案创建后，法务等相关人员通常会对交易对家的资质与风险进行详细排查。然而，从各类外部渠道搜集信息的方式不仅耗时耗力，所获取的数据也存在维度不足、更新滞后等问题，可靠性存疑。

通过在交易对家档案中集成启信慧眼的“启信指数”“风险扫描”两大功能模块，可轻松实现风险信息的可视化，有助于规避因个人经验判断造成交易对家资质参差不齐的情况，从源头降低潜在合作风险。

• 启信指数：启信指数由启信分、空壳指数、合同违约指数、司法风险组成，形成了衡量相对方资质风险的量化标准。其中，启信分常被称为评估合作方资质信用的“第一道门槛”，通过“一般”“良好”“优秀”三大等级划分，快速掌握相对方的综合水平；此外，空壳指数用于量化相对方的空壳风险，合同违约指数可以计算未来其于所属行业内的违约概率，而司法风险则能根据其过往涉诉数量、涉诉金额给到风险概率警示。
• 风险扫描：支持扫描相对方自身及关联风险，广泛涵盖变更风险、经营风险、合规风险、涉诉风险等8大风险类型、70项风险内容。可根据业务需求及风险偏好，将各项风险内容自定义设置为“高、中、低”等不同风险等级，并以看板形式展现，便于在全面掌握风险信息的同时，快速提取高风险事件，避免错失对关键风险点的识别。

在与新的交易对家建立业务关系之前，进行全面风险排查可在一定程度上确保该合作方的真实性与可靠性，而与可靠的交易对家建立长期、稳定的商业关系，也将进一步降低虚假贸易的风险。

3.实时监控

集团型企业通常下属单位众多，如何对子公司、分公司等开展全量、动态、立体的风险监控无疑是又一大难题。对此，中国航油通过在系统中嵌入启信慧眼“企业监控”功能，实现了风险监测的批量化、风险识别的智能化以及风险预警的实时化。

在批量上传集团成员名单并添加为监控对象后，可基于内部管理需求按照控股层级、负责板块等对集团成员进行自定义分组，一键开启对经营风险、司法诉讼、失信被执行、经营信息等9大维度、70+细分风险事件的全面监控。支持根据企业自身风险偏好、关注维度，将风险事件设置为“严重警告”“警告”“关注”“提示”四大风险等级，并开启监控推送，以便相关人员及时掌握全量风险信息、快速从中把握关键预警信号。

此外，鉴于国务院国资委公布的三批、总计823家假冒国央企名单中，能源行业成为了被假冒的“重灾区”，不仅要增强法律风险防范意识，加强对本级及下属企业的管理和监督，也需定期开展风险排查，通过数字化手段有效发现并监控不法行为。例如将股东股权变更、对外投资等事件设置为“严重警告”，便于在收到信息后及时核查是否存在假冒国央企等情况，有效避免更重大侵权风险的发生。

作为经济社会发展中的“压舱石”，国央企不仅需要提升增加值，推动国有经济不断地发展壮大，同样也要注重品牌价值，加快建设世界一流企业。

作为入围世界500强的国央企，中国航油的司库体系建设案例，也将在有效防范资金风险、保障集团良性稳健发展的同时，为其他企业指明以数字化工具筑牢防线的新路径，引领企业风控管理2.0。