授信审批提效70%！看看某知名企业做对了什么

在业务多元化与全球化发展的背景下，企业应收账款管理面临日益严峻的挑战。传统依赖人工收集、经验判断、层层报批的模式，已难以适应业务增速与风控合规的双重要求。审批效率低下导致商机流失，主观判断偏差影响评估准确性，风险信号滞后更直接威胁企业稳健经营。

以某成立于上世纪90年代的知名集团为例，该企业已发展为业务多元、全球布局的高科技领军者，产业基地遍布海内外，业务覆盖超百个国家和地区，位列中国企业500强。随着集团向新材料等前沿领域加速拓展，其授信业务呈现“金额大、周期长”的特点，传统基于历史财务数据的评估模式已无法满足风控需要。为此，该集团将启信慧眼数字化风控能力深度融入现有工作流，聚焦业务开拓与授信审批两大场景，实现了风控体系升级与运营效能提升。

该集团企业在原有的客户授信流程中存在的痛点问题

该集团原有授信流程采用传统人工模式：客户提交申请后，由评审小组人工评定信用等级与额度。若评级为A级则直接通过；若非A级，则判断是否为战略客户——战略客户需报集团领导审批，其余转业务部门处理。随着新材料等业务快速扩张，该流程的局限性日益凸显。

1. 流程协同复杂

授信资料需由专人线下收集、整理后，移交至由3-4人组成的评估小组进行审核。环节繁琐且信息传递滞后，跨岗位、跨部门沟通成本高，整体流程僵化，难以适应业务快速推进的需求。

2. 经验依赖过重 

评审过程高度依赖个人从业经验，缺乏统一的量化评估标准与数据支撑体系。不同评审人员对同一客户的评估结果差异较大，导致授信决策一致性不足，存在主观偏差风险。

3. 风控存在盲区

原有评估体系主要基于客户提交的静态资料及有限的内部交易数据，对工商、司法、舆情等外部风险信息捕捉不及时、不全面，容易形成风控盲区，埋下潜在风险。

4. 效率遭遇瓶颈

审批权高度集中于集团高层，流程冗长，进一步延长了授信周期。审批滞后可能导致企业错失优质市场合作机会，影响业务拓展效率。

5. 集团管控缺失

集团层面缺乏统一的授信管理体系，各子公司独立开展授信业务，存在同一客户在不同子公司重复授信、超额授信的情况，多头授信风险凸显。

深度合作启信慧眼 实现风控能力、审批效率、管理水平的全方位提升

在数字化转型的推动下，该集团企业通过引入启信慧眼风控系统，实现了从“经验驱动”到“数据驱动”的全面升级。

一、从“存在风控盲区”到“全面动态风险识别”
系统整合工商、司法、舆情等数十个实时更新的数据维度，有效弥补了原有评估体系的数据缺口。在业务开拓初期即可快速识别注册资本减资、实控人变更、失信记录等高危信号，从源头降低坏账风险。合作后启动7×24小时动态监测，风险事件通过微信、邮箱等多渠道实时推送，预警精度与响应速度显著提升。

二、从“经验依赖过重”到“量化模型科学决策”
通过预设标准化评分模型，统一了全集团授信评估尺度，将模糊经验转化为清晰量化指标，大幅提升评估一致性与决策科学性。该模型不仅用于准入审核，也适用于合作后定期评估，实现对客户信用状况的全周期持续监控与动态管理。、

三、从“审批效率瓶颈”到“审批效率提升70%+”
系统实现秒级输出评估结果，替代以往耗时数天甚至数周的人工流程，整体审批效率提升超70%。审批人员与管理层得以从繁琐事务中解放，聚焦于高价值决策与核心风险分析，有效避免因流程滞后错失市场机会。

四、从“流程协同复杂”到“授权下沉简化流程”
依托标准化模型与自动化预警体系，集团将低风险、小额度业务审批权下放至评估小组或业务部门，仅保留高风险业务上报集团审批。此举在提升流程灵活性的同时，确保了风险可控，实现了效率与安全的平衡。

五、从“多头授信风险”到“集团统一评估管理”
通过推行全集团统一的客户授信模型，实现评估口径一致、数据互联互通。集团可实时掌握各子公司授信情况，精准识别跨公司授信行为，从根本上杜绝重复授信、超额授信等问题，强化了集团层面对信用风险的统筹管控能力。

这一系列转变不仅提升了风控效能，更推动了该集团在业务扩张中实现风险与效率的协同发展。

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